做決策前,家長往往會反覆問自己十幾個問題:孩子適不適合,AI 會不會讓孩子偷懶,多少時間,多少錢,萬一項目失敗怎麼辦,跟升學有沒有關係。我們把這些問題集中放在這裏,給出我們真實的回答。
這一頁不是營銷話術。是過去一年裏,50 多位家長在諮詢會、郵件、説明會上反覆問到的問題。我們整理出 14 個最高頻的,按“適合判斷 / 項目機制 / 投入與收益 / 風險與安全”四組排列。看完如果還有未解答的問題,歡迎預約一次 15 分鐘的家長溝通。
完全可以。少年 CEO 不是編程培訓班,也不是 AI 工具培訓班。
我們關心的是:孩子能不能識別真實問題、用 AI 協作做出東西、把作品交付給真實用户。這一切不需要任何前置技能。
事實上,第一期錄取的 12 個孩子裏,9 個完全沒碰過編程。我們更關心好奇心、表達欲、動手意願——而不是看他會 Python 還是 Scratch。
混齡是我們刻意設計的,不是沒辦法。
9 歲的孩子帶着 12 歲找不回的“天真提問能力”,15 歲的孩子帶着 9 歲還做不到的執行力——把他們放在同一個項目裏,會形成真實社會里的協作關係,而不是一羣同齡人互相比較。
導師會按項目角色而非年齡分工。每個孩子都在自己的最近發展區貢獻——做能做的、學需要學的。
非常適合。真正稀缺的不是“很會説話的孩子”,是“願意把事情做出來的孩子”。
項目制教育最大的好處是:讓內向的孩子用作品代替表演。他不用站起來演講,他可以做一個 App、寫一封信、做一個機器人——東西本身會説話。
過往參加過類似項目的孩子,60% 是被父母評價為“內向”的。一個學期下來,大部分都會變得敢於表達自己的想法——因為他們終於有了“值得表達的東西”。
恰恰相反。用錯了 AI 會讓人變懶,但用對了 AI 會逼着人變更聰明。
我們要求孩子做三件事:
這三件事,反而比傳統作業更費腦子。AI 讓低水平勞動消失,但放大了高水平判斷的價值——而判斷力,正是少年 CEO 要訓練的核心。
誠實回答:不一定每個項目都“成功”。但每個孩子都一定能交付出“自己的作品”。
少年 CEO 的核心不是“做出多牛的產品”,而是完整經歷一次從問題到產品的閉環。這個閉環裏:
我們不把“成功”當作錄取條件——完整經歷本身就是價值。失敗的項目,往往是孩子學到最多的項目。
一期 6 個月,分 6 個月度模塊(M1-M6):
每週大概 1-2 天(週末或工作日下午)。線下 + 線上結合,杭州城西為主,城東、線上跨城孩子有專屬安排。
每個孩子的項目都會有三層導師陪伴:
錄取後會做一次雙向匹配會——孩子和家長見 3 位備選導師,互相評價後再確定。我們相信“師徒關係”是教育裏最重要的關係,不能隨便配對。
第二期具體費用正在最終確認,預計在每期 ¥X – ¥X 區間(含項目基金、導師 1v1、所有線下場地與材料、發佈會)。
我們設有少年 CEO 創業基金,對錄取後家庭確有困難的孩子,提供 30-50% 學費減免;對項目階段被驗證為“有真實用户價值”的,還有額外的項目種子資金。
正式費用 + 獎學金細則將在説明會上完整公佈。建議先登記意向,會優先收到通知。
家長是孩子項目的“客户 + 投資人”,不是“學生家長”。具體三件事:
除此之外,請不要“陪學”,也不要“替孩子做”。孩子的項目必須他自己拍板——你只能問問題、不能替他決定。
誠實回答:我們不為升學服務,但完成項目自然會有可用於升學的成果。
每個孩子結營時會獲得:
不少之前類似項目的孩子,把這份檔案用在了 IB / A-level / 美高申請、綜評、夏校等場景。但我們從不承諾“升學加分”——真實的項目本身就是最強的簡歷。
這是常態,不是意外。第一期的孩子裏,80% 在項目中期換過方向,30% 完全推翻重做。
遇到瓶頸時的標準動作:
我們堅持一個觀念:“做不出來”不是失敗,“假裝做出來了”才是。誠實的失敗也是值得肯定的成長。
三層管理:
每期開學前會有一次家長 + 孩子的“安全使用 AI”工作坊,把規則講清楚。
我們不是“更好的訓練營”,是另一種東西。三個差異:
方法論來自浙大創新設計學院 30+ 年沉澱(H³-TII 體系),不是憑空發明的新名詞。查看完整培養體系 →
當然可以。對的家庭比“湊數招生”重要 100 倍。
三個輕量入口:
所有入口都不收費、不綁定報名。登記意向 時勾選你感興趣的方式即可。